广州长松智远管理咨询有限公司

　　股权激励的模式模板哪里下载

　　传授股权本质理论，打造企业战略运作体系，实现“岗、人、绩、薪、股”管理自循环。

　　1、分析股权整体布局，构建股权“金字塔”层级;

　　2、了解企业融资流程，分析融资人“背景、领域、轮次、品牌、资源”各环节，了解融资工具，39家必融理论;

　　3、掌握股权流程6定——“定目标、定资源、定差距、定标的、定痛点、定价值”，实现股权整合。

　　【方法论】搭班子;定规则;授权则

　　【核心策略】

　　搭合伙班子：严选-合伙模型;严进-婚前同居

　　定合伙规则：限制性股权;预留股权池;尊重合伙游戏

　　授合伙权责：

　　授责：业务模式+激励模式+控制模式;

　　授权：项目公司多持+主体公司少持;

　　授险：出钱+出人+出力;

　　【方法论】6定

　　【核心策略】定型;定人;定量;定时;定标;定价

　　【方法论】向谁融;怎么融

　　【核心策略】

　　向谁融：背景;领域;轮次;品牌;资源;

　　怎么融：

　　融资工具-商业计划书

　　融资渠道-39家必融理论

　　融资路演-三分钟电梯理论

　　融资策略-估值技巧和投资人保护计划

　　【方法论】6定

　　【核心策略】

　　定目标;定资源;定差距;定标的;定痛点;定价值

　　开课时间：每个月份全国巡讲

　　培训老师：薛中行

　　中国股权激励领域的“拓荒者

　　在2000年就创建了股权激励咨询公司

　　复旦大学经济学博士，从2000年复旦大学出来做咨询时的3人“作坊”，到现在的经邦咨询董事长，集咨询、投资于一体

　　国内实战派股权激励，资深投资银行

　　“五步连贯股权激励法”创始人，被誉为中国股权激励拓荒者，持有多家公司的股权，众多已登陆境内外资本市场

　　培训老师：李明星

　　创立“有限股权、无限分配”模型

　　创立“虚拟股、注册股、继承股”三阶段激励法，构建不同类型人才合作模式

　　10多年咨询经验，辅导企业300多家，50多家已成功上市

　　发表《真功夫内讧折射股权结构诟病》、《连锁企业4种合伙人机制分析 》等数十篇文章

　　广州长松咨询主要从事企业管理系统咨询，目前在全国管理系统建设领域竞争力靠前,为中国民营企业管理系统建设优选供应商。

　　股权激励的模式重点，股权激励的模式难点，股权激励的模式落地